{"id":21504,"date":"2024-06-04T15:32:50","date_gmt":"2024-06-04T20:32:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pillarhealthcare.org\/?p=21504"},"modified":"2025-06-30T10:19:19","modified_gmt":"2025-06-30T15:19:19","slug":"kchc-pillar-celebra-el-premio-al-logro-profesional-dr-mary-ouimet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pillarhealthcare.org\/es\/2024\/06\/04\/kchc-pillar-celebrate-dr-mary-ouimet-professional-achievement-award\/","title":{"rendered":"Pillar Health y Kenosha Community Health Center celebran la concesi\u00f3n del Premio a la Trayectoria Profesional 2024 de la Universidad Marquette a la Dra. Mary Matteucci Ouimet, directora general."},"content":{"rendered":"

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Pillar Health y Kenosha Community Health Center (KCHC) se complacen en anunciar que nuestra estimada directora general, la <\/span>Dra. Mary Matteucci Ouimet<\/span><\/a>, Enfermera de la clase 1986 y Graduada de de la clase 2015, ha sido galardonada con el <\/span>Premio a la Trayectoria Profesional en Enfermer\u00eda de la Universidad de Marquette<\/span><\/a>. Este prestigioso premio reconoce las destacadas contribuciones de la Dra. Ouimet a la profesi\u00f3n de enfermer\u00eda y su inquebrantable compromiso con la mejora de la asistencia sanitaria en nuestra comunidad.<\/span><\/p>\n

La Dra. Mary Ouimet ha tenido una carrera destacada, con m\u00e1s de 15 a\u00f1os de servicio como jefa de enfermer\u00eda en un entorno hospitalario. Con gran valent\u00eda, acept\u00f3 el cargo de directora general del KCHC justo cuando la pandemia del COVID-19 empezaba a afectar a los Estados Unidos. Bajo su liderazgo visionario, los cuatro centros del KCHC proporcionan actualmente cuidados esenciales a m\u00e1s de 17.000 personas con carencias m\u00e9dicas y socialmente vulnerables en los condados de Kenosha, Racine y Walworth, en el sudeste de Wisconsin.<\/span><\/p>\n

En respuesta a la pandemia, la Dra. Ouimet dirigi\u00f3 el lanzamiento de \"Pillar Health\", una cl\u00ednica de salud totalmente integrada. Este innovador modelo permite a los pacientes recibir atenci\u00f3n m\u00e9dica, odontol\u00f3gica y conductual en un \u00fanico centro de salud, con el objetivo de aumentar el acceso a la atenci\u00f3n sanitaria, mejorar los resultados y reducir los costos.<\/span><\/p>\n

La Dra. Ouimet atribuye gran parte de su \u00e9xito a la educaci\u00f3n y tutor\u00eda que recibi\u00f3 en la Universidad Marquette. \"Mis profesores de Marquette eran modelos a seguir en nuestro campo, implacables en su b\u00fasqueda de la calidad y la excelencia. Me dieron la confianza para marcar siempre la diferencia\", afirm\u00f3. Recuerda con cari\u00f1o a la profesora de enfermer\u00eda Donna McCarthy, describi\u00e9ndola como \"una profesional de la enfermer\u00eda de alto rendimiento, excelente e intr\u00e9pida\".<\/span><\/p>\n

La conexi\u00f3n de la Dra. Ouimet con Marquette es profunda, siguiendo los pasos de su padre, un orgulloso graduado de la <\/span>Facultad de Odontolog\u00eda de la Universidad Marquette<\/span><\/a>, y de sus hermanos, que son exalumnos de la misma universidad. \"Reconozco que mis padres hicieron muchos sacrificios para que mis hermanos y yo pudi\u00e9ramos beneficiarnos de una educaci\u00f3n en Marquette\", dice. \"Mi difunto padre viv\u00eda y respiraba el azul y oro de MU y estar\u00eda muy orgulloso de este reconocimiento. Esto significa mucho para m\u00ed\".<\/span><\/p>\n

Acomp\u00e1\u00f1enos en la celebraci\u00f3n de los incre\u00edbles logros de la Dra. Mary Matteucci Ouimet y su dedicaci\u00f3n a la transformaci\u00f3n de la atenci\u00f3n sanitaria en nuestra comunidad. Su liderazgo y visi\u00f3n siguen inspir\u00e1ndonos a todos en Pillar Health y Kenosha Community Health Center.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>

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Discurso de la Dra. Mary Ouimet en el almuerzo de entrega de premios:<\/b><\/h3><\/div>

Cuando recib\u00ed la primera llamada de Lansen Barrow en enero para notificarme que hab\u00eda sido seleccionada para este incre\u00edble premio a los logros profesionales, decir que me sorprendi\u00f3 ser\u00eda quedarme corta. El primer pensamiento que me vino a la cabeza fue \"pero si no he hecho m\u00e1s que empezar\" ... palabras dichas en este mundo de la sanidad en el que siempre hay tanto por hacer. Pero despu\u00e9s de 38 a\u00f1os, puedo reflexionar honestamente sobre los hitos y los momentos decisivos que casi siempre surgieron de desaf\u00edos \u00fanicos \u2014a menudo experiencias compartidas con colegas \u2014 que nos hicieron m\u00e1s fuertes y nos ayudaron a lograr cosas m\u00e1s grandes de lo que jam\u00e1s podr\u00edamos haber imaginado.<\/span><\/p>\n

En diciembre de 1986, dej\u00e9 la Universidad Marquette con los ojos bien abiertos y ansiosa por empezar mi primer trabajo como enfermera profesional en la unidad ortop\u00e9dica del actual St. Mary\u2019s Hospital de Columbia. Me hab\u00eda formado plenamente como \"enfermera de Marquette\" con un enfoque centrado en la Cura Personalis que en la tradici\u00f3n de San Ignacio significa \"cuidado de toda la persona\", y asumiendo plenamente la responsabilidad de \"marcar la diferencia\" con los pacientes, las familias, en la prestaci\u00f3n de unos cuidados excelentes, como miembro del equipo, pensadora cr\u00edtica, etc. R\u00e1pidamente me di cuenta de que los profesionales de enfermer\u00eda eran el \"pegamento\" que casi siempre hac\u00edan que todo funcionara para los pacientes, para los proveedores, para sus relaciones mutuas e incluso para la organizaci\u00f3n. Eran los l\u00edderes de los cuidados, los equipos, las operaciones cotidianas y la pr\u00e1ctica profesional, bien respaldados por normas profesionales para guiar pr\u00e1cticas y cuidados.<\/span><\/p>\n

Con el paso del tiempo, pas\u00e9 por otros puestos y entornos hospitalarios, donde me qued\u00f3 en claro que lo que m\u00e1s me conven\u00eda era trabajar en una organizaci\u00f3n religiosa que coincidiera con mis valores y apoyara el enfoque hol\u00edstico de la atenci\u00f3n que se presta en el \u00e1mbito de pr\u00e1ctica independiente de un profesional de la enfermer\u00eda. En 1991, acept\u00e9 un trabajo como enfermera cl\u00ednica especialista en Wheaton Franciscan System, donde permanec\u00ed durante 27 a\u00f1os. Durante ese trayecto, recib\u00ed la inspiraci\u00f3n de mis compa\u00f1eros y tuve como mentores a modelos incre\u00edbles que me guiaron y se comprometieron en mi desarrollo en cada etapa, primero en la funci\u00f3n de Especialista en Enfermer\u00eda Cl\u00ednica (CNS) liderando los esfuerzos de salud de la poblaci\u00f3n (antes de que nadie supiera lo que tal funci\u00f3n era), luego como l\u00edder de la divisi\u00f3n de cuidados intensivos, y finalmente como l\u00edder de la organizaci\u00f3n, en la funci\u00f3n de Vicepresidente S\u00e9nior y Directora de Enfermer\u00eda durante m\u00e1s de 15 a\u00f1os. Tuve la bendici\u00f3n de que las Hermanas Franciscanas de Wheaton me formaran como \"l\u00edder ministerial\", lo que me llev\u00f3 a los valores de 1) respeto por el car\u00e1cter sagrado de la vida y la singularidad de cada persona, 2) integridad, 3) desarrollo propio y de los dem\u00e1s, 4) excelencia en la atenci\u00f3n y el servicio, y 5) administraci\u00f3n responsable para garantizar la suficiencia de recursos a fin de prestar atenci\u00f3n a todos.<\/span><\/p>\n

Junto con mis colegas ejecutivos, guiamos a la organizaci\u00f3n a una estructura de \"cinco pilares\" enla trayectoria para obtener el premio Malcolm Baldrige \u2014y tras haber recibido la versi\u00f3n del estado con el premio Wisconsin Forward \u2014, demostrando resultados sostenidos en un sistema bien definido de liderazgo y calidad. Hemos respaldado el desarrollo de enfermeros y talentosos equipos cl\u00ednicos y de liderazgo que demostraron excelentes resultados en la atenci\u00f3n y las operaciones durante muchos a\u00f1os. Aprendimos a adaptarnos a los retos que se nos planteaban y a \"responder a las necesidades de cada momento\" en un panorama sanitario en constante cambio. \u00c9ramos un equipo que utilizaba estrategias de liderazgo basadas en la evidencia y ejecutadas con funciones \u00fanicas: la m\u00eda como voz de l\u00edder de enfermer\u00eda, que salvaguardaba la calidad de los cuidados y era capaz de contribuir a dise\u00f1ar, implementar y evaluar la atenci\u00f3n que prest\u00e1bamos de una manera que preservara y potenciara la funci\u00f3n de los profesionales de enfermer\u00eda.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, lo que pod\u00eda ver con mucha claridad era que los problemas y cuestiones que desafiaban el entorno hospitalario eran s\u00edntomas de lo que NO estaba ocurriendo fuera del hospital. Cuando termin\u00e9 mi Doctorado en Pr\u00e1cticas de Enfermer\u00eda (DNP), supe que necesitaba salir del entorno hospitalario para tener un impacto en la comunidad. Tuve la suerte de aprovechar muchos aprendizajes del programa Johnson & Johnson Nursing Executive Fellowship en Wharton School en 2009, y la exposici\u00f3n que tal programa me proporcion\u00f3 para interactuar con l\u00edderes de enfermer\u00eda que hab\u00edan implementado modelos de atenci\u00f3n comunitaria dirigidos por enfermeros en Canad\u00e1, Inglaterra y Australia. Sin embargo, no ten\u00eda bien en claro c\u00f3mo implementar diversos aspectos de tales modelos en el contexto de nuestro sistema sanitario estadounidense. De 2018 a 2020, fui consultora en pr\u00e1cticas privadas y descubr\u00ed que, como dir\u00eda mi hermano Bob, all\u00ed afuera era \"el salvaje oeste\": con mucha menos estructura para la atenci\u00f3n, pero con una creciente demanda de resultados cl\u00ednicos por parte de pagadores que ofrec\u00edan reembolsos cada vez menores a los proveedores. Lo que m\u00e1s me llam\u00f3 la atenci\u00f3n fue la ausencia de la enfermer\u00eda para \"cerrar las brechas \" en la atenci\u00f3n, la gesti\u00f3n de la calidad y la pr\u00e1ctica administrativa, sobre todo despu\u00e9s de ver c\u00f3mo las pr\u00e1cticas ambulatorias eliminaban puestos de enfermer\u00eda debido a su alto costo percibido, sin darse cuenta de lo que les estaba costando en \u00faltima instancia.<\/span><\/p>\n

Durante esta fase de mi carrera, segu\u00eda buscando \"lo que me correspond\u00eda hacer\", una forma muy franciscana de conocer la propia vocaci\u00f3n. Pero en enero de 2020, un amigo que era Presidente del Consejo del Centro de Salud Comunitario de Kenosha me pidi\u00f3 que ayudara a estabilizar la organizaci\u00f3n, que se encontraba en una situaci\u00f3n muy dif\u00edcil, durante una transici\u00f3n de sus Directores Generales. No ten\u00eda ni idea de que este ser\u00eda el escenario en el que todas las piezas podr\u00edan encajar y alinearse para proporcionar atenci\u00f3n de una manera muy diferente. R\u00e1pidamente me familiaric\u00e9 con el modelo de Centro de Salud Calificado a nivel Federal (FQHC) y con el inmenso alcance de la atenci\u00f3n m\u00e9dica primaria, dental y de salud conductual de KCHC, que abarca un \u00e1rea de servicio de m\u00e1s de 350,000 ciudadanos en los condados de Kenosha, Racine y Walworth Oriental, y que contiene una gran poblaci\u00f3n desatendida. A los 30 d\u00edas de mi llegada, estall\u00f3 la pandemia y el pa\u00eds qued\u00f3 paralizado. Decidimos evitar que una buena crisis se desperdiciara e hicimos \"renacer\" el centro de salud como l\u00edder de la comunidad, realizando pruebas de Covid y vacunaciones, y atendiendo a m\u00e1s de 24,000 personas. Lo importante fue el esfuerzo por recabar la opini\u00f3n de la comunidad sobre el tipo y el dise\u00f1o de servicios de atenci\u00f3n primaria que estuvieran adaptados a sus necesidades. A partir de ah\u00ed, naci\u00f3 el concepto de una nueva \"Pillar Health\", se obtuvieron fondos para subvenciones, se adquiri\u00f3 un nuevo sistema de registros de salud Ochin Epic y se compr\u00f3 y renov\u00f3 un edificio capaz de albergar una pr\u00e1ctica m\u00e9dica, dental y de salud conductual totalmente integrada, un verdadero hogar de la salud con un equipo de atenci\u00f3n interprofesional.<\/span><\/p>\n

En noviembre de 2022 se abri\u00f3 la consulta piloto, que no ha dejado de crecer. Cuento con un equipo incre\u00edble de l\u00edderes que est\u00e1n guiando el desarrollo continuo de la consulta. Lo que har\u00e1 que Pillar Health sea \u00fanico es la oferta de servicios totalmente integrados respaldados por un recorrido del paciente, coordinaci\u00f3n de la atenci\u00f3n y gesti\u00f3n de paneles bajo la direcci\u00f3n de enfermeros. Se trata de un modelo de atenci\u00f3n basado en el valor, preparado para ofrecer al paciente una experiencia asistencial superior y, al mismo tiempo, lograr resultados cl\u00ednicos y financieros sobresalientes. Es un modelo que aprovecha la funci\u00f3n de los profesionales de la enfermer\u00eda, que se basa en los argumentos comerciales a favor de la enfermer\u00eda y que representa una respuesta a la \"llamada a la acci\u00f3n\" que se puede encontrar en el \"Informe sobre el futuro de la enfermer\u00eda\" de m\u00e1s reciente publicaci\u00f3n. Espero que en cinco a\u00f1os Pillar Health sea un nombre com\u00fan en el sudeste de Wisconsin y que ofrezca un modelo sostenible de atenci\u00f3n sanitaria basada en el valor, con centros cl\u00ednicos en cada condado, conocidos por \"marcar la diferencia\" entre las opciones de atenci\u00f3n primaria.<\/span><\/p>\n

Para terminar, les dejo con algunos aprendizajes clave y una muestra de gratitud:<\/strong><\/p>\n

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  1. Todo edificio necesita unos cimientos fuertes:<\/strong> agradezco a mis padres por inculcarme la importancia de una vida de servicio y el regalo de una educaci\u00f3n en Marquette. (Mam\u00e1, t\u00fa fuiste mi primer modelo de enfermera, y mi difunto padre, graduado de la Facultad de Odontolog\u00eda de Marquette, cre\u00eda profundamente en los valores de la universidad y en la calidad de la educaci\u00f3n).<\/span><\/li>\n
  2. Los grandes l\u00edderes saben que forman parte de algo mucho m\u00e1s grande que ellos mismos:<\/strong> agradezco a mis mentores y colegas, que siempre me ayudaron a tener un panorama mucho m\u00e1s amplio; personas como Susan Boland, Sandra Shelley, Donna McCarthy, Carol Feuger y Rosi Fowler, por nombrar solo algunas.<\/span><\/li>\n
  3. Las grandes ideas en sanidad no pueden ejecutarse sin grandes equipos de personas apasionadas:<\/strong> quiero agradecer al equipo de KCHC (muchos de los cuales est\u00e1n hoy aqu\u00ed), que ha contribuido a la visi\u00f3n de Pillar Health y trabaja incansablemente para hacer realidad el modelo.<\/span><\/li>\n
  4. La vida de un enfermero y l\u00edder de enfermer\u00eda es realmente dura sin el apoyo y el sacrificio de su familia:<\/strong>\n